面向不停东谈主员的常识管纷乱决决策

将团队的绩效升迁到最高绩效的水平

通过为您的团队提供器用，让他们在组织、部门和地区之间快速学习和分享常识，从而让他们作念到最好。咱们的可扩张平台将主题人人的常识交到一线职工手中，让您的团队流露最大后劲。

为您的团队提供他们正在寻找的公司常识

通过提供一个值得信托的平台在职工之间分享信息，您不错减少职工花在查找信息上的时辰，让他们有更多时辰专注于有影响力的行动。

当团队成员不知谈该作念什么或在那边找到谜底、公司计策或方法时，他们往往会怎样作念？

他们谋划同业，在他们的收罗内有关，或与他们的司理交谈。构建里面收罗是必不成少的；您的流露最好的职工往往是最擅长这极少的，但作事面貌的中断是杀青最好团队坐褥力的最要紧打扰之一。改善对关节信息的走访将提高扫数团队的坐褥力和绩效。Baklib 使您的扫数团队齐能看到分享关节部落常识的酬酢互动，而不是在私东谈主电子邮件或聊天对话和荫藏文献夹组中丢失它。这使下一个东谈主更容易找到该信息，并邋遢了无谓不绝修起同样问题的 SME 的作事。

最好的造就者通过摈斥打扰、指示和成立团队有关来改善周围的东谈主。很多东谈主需要匡助来匡助与各个团队成员成立合乎的调换水平。朝上四分之一的职工示意，调换不畅是他们错过要紧适度日历的原因。朝上一半的东谈主补充说，他们依靠配合来高效地完成作事，随意 75% 的东谈主觉得配合“相配要紧”。 Baklib 摈斥了搜索特定主题人人所耗尽的时辰，从而匡助简化调换，从而减少曲解并开展更特等旨的合作。信心的增强对创建更高效、更敬业的团队大有匡助。当团队成员或者修起我方的问题并重返作事岗亭，而无需浪掷时辰参谋他东谈主时，就会有更高的标的感和授权感。因此，他们的信心在他们制作的作品中能干着光辉。

提高团队的速率和效用

20 %

每周浪掷的时辰搜索信息。据职工讲述。

93 %

使用 Baklib 的公司讲述称，在使用 Baklib 时，将入职时辰质问到庄重进度，前 18% 的公司将入职时辰质问了一半！

84 %

的 Baklib 客户示意，他们不太惦记因职工流动和里面流动而流失常识

使用里面常识不停系统对您的团队有匡助的 5 种格局：

它使职工或者狂妄找到他们需要的信息它不错改善组织里面的调换和配合通过省俭时辰减少搜索信息所耗尽的时辰来质问老本定制平台可无礼组织的需求，并可在多个团队之间扩张职工对我方的作事更有信心和常识

使用 Baklib 投资团队坐褥力的生意案例

通过从团队成员那里获快意见，很容易意志到阻挠孤岛、改善对公司常识的走访以及饱读舞配合不错提高坐褥力的后劲。寻找合作伙伴和平台来匡助科罚这个问题也很简便——毕竟您仍是在这里了。劝服高管征服投资的价值未必可能是一项广宽的挑战。

1. 把柄业务后果构建问题

故障在哪些方面导致了组织中的瓶颈，它怎样影响盈利智商和坐褥力等关节主见？使用平直影响业务的示例来修起这些问题。

2. 了解职工时辰的价值和老本

使用每位职工的收入或每位职工的息税前利润等主见来构建您的团队相干于其他部门或组的孝顺。谋划搜索信息浪掷了些许时辰，并为潜在的盈利智商校正提供底线筹算。

3. 笃定明确的前进谈路谋划从团队确现时情状（近况）到新情状所需的要领。笃定谁将细致、细致、相沿、参谋和讲述这些调动。此调动后，您的团队将罢手作念什么？

4. 制定弃取和变更不停筹备仔细谈判怎样奉行此调动，以及必须选择哪些措施来确保在影响调动所需的级别弃取。这往往需要包括对高等造就的见解认同和对一线司理的培训。Baklib 不错匡助您将其四肢咱们点燃和入职序列的一部分进行策划。

5. 使用主见事前制定计臆测划顺利的筹备。理思情况下，您但愿使用与业务标的和后果一致的主见，况兼不错笃定基准性能。这么，就不错狂妄追踪和讲述技俩的校正和影响。